Zabraňuje filozofie Kaizen automatickým problémům?

Howard Boykin nahrazuje vzduchovou hadici na svém Volkswagen Beetle z roku 1971 před jeho domovem v Andersonu, S.C. AP Photo / Sefton Ipock

Většina lidí slyšela o „Zen a umění údržby motocyklů“, ale ne každý má motocykly nebo čas přemýšlet o jejich údržbě. Většina lidí však má auta a diagnostika problémů s autem a dalších problémů s autem se může zdát pro většinu lidí cizí jako východní filozofie. Ale co kdyby existovala východní filozofie, která by vám mohla pomoci diagnostikovat problémy s autem a zabránit problémům s autem?

Někteří lidé si myslí, že tam je. Slovo kaizen znamená zlepšení v japonštině a Kaizenská filozofie, , která se zaměřuje na neustálé zlepšování ve všech oblastech, je základem úspěchu japonských automobilek. Uplatnění některých jeho pravidel, jak si udržujete své vlastní auto, vám může pomoci vyhnout se běžným problémům.

Použití východní filozofie k prevenci problémů s autem neznamená, že byste měli začít dělat jógu na kapotě vašeho auta (ne že s tím není nic špatného). Filozofie společnosti Kaizen se zaměřuje na neustálé zlepšování kvality pomocí identifikace a eliminace odpadu. Ukázalo se, že to je docela dobrá filozofie, která řídí výrobu a údržbu automobilů.

Většina problémů s autem pramení ze špatné údržby nebo opotřebení. Pokud dokážete identifikovat problémové oblasti dříve, než se skutečně stanou problémy, právě jste na svůj vůz aplikovali Kaizen - a pravděpodobně jste si ušetřili statný opravný účet..

Vezměte si například palivový filtr svého automobilu. Je to malá část, která může způsobit velké problémy. Pokud dojde k poruše, může z motoru dojít ke ztrátě paliva z palivové nádrže, což může vést k extrémně nákladným a složitým opravám. I když je filtr jen znečištěný, palivo do motoru neproudí efektivně a výkon vašeho vozidla bude trpět. Sledování Kaizen znamená, že byste měli často kontrolovat malé části, abyste se ujistili, že všechno funguje stejně, jak by mělo. Pokud tedy vyměníte palivový filtr automobilu, když je ucpaný, pomáháte maximalizovat kvalitu a účinnost motoru vašeho automobilu.

I když jistě můžete uplatnit filozofii Kaizen na své vlastní auto a na údržbu, kterou provádíte, je to nejznámější uplatnění některými automobilovými společnostmi přímo v továrně. Pokračujte ve čtení a zjistěte, kteří výrobci automobilů sledují Kaizen od začátku.

Pracovník společnosti Toyota Motor Corp. se poklekne a zkontroluje Lexus na vlajkové výrobní lince japonské automobilky pro luxusní modely Lexus v Tahara ve středním Japonsku. Foto AP / Koji Sasahara

Filozofie Kaizen a automobilový průmysl se protínají v Japonsku v 50. letech 20. století, ale je to styl filozofie a managementu, který se i nadále praktikuje - zejména Toyota.

Po druhé světové válce byl Taiichi Ohno pověřen zřízením prodejen strojů pro Toyota. Přišel do Spojených států, aby prostudoval montážní linky Henryho Forda. Ohno viděl, že zatímco montážní linky Fordu fungovaly, v procesu bylo hodně odpadu. Některé části továrny by měly příliš mnoho zásob, zatímco jiné měly příliš málo. Rovněž neexistoval čistý a účinný způsob kontroly kvality a pracovníci montážní linky nebyli požádáni o poskytnutí řešení problémů. Ohno nebyl ohromen.

Na druhou stranu Ohno velmi zaujali americké supermarkety, které navštívil. Viděl, jak obchody objednávaly pouze to, co potřebovaly, a udržovaly jejich zásoby nízké, aby reagovaly na poptávku spotřebitelů.

Použitím toho, co viděl ve Spojených státech, aplikoval Ohno principy Kaizenu na japonskou automobilovou výrobu a přišel s několika programy, jako je například inventář právě včas. Systém just-in-time je místo, kde se zásoby dodávají na základě toho, co je v daném okamžiku nutné, nikoli podle toho, co je k dispozici. Kaizen pokračuje v reformách postupů společnosti tím, že účtuje každému zaměstnanci - od generálního ředitele po školníka - neustálé zlepšování kvality. Očekává se, že zaměstnanci Toyota nebudou čekat na problémy, ale budou neustále hledat zlepšení účinnosti a kvality. Pokud dělníci v továrně vidí potenciální problém, mohou ve skutečnosti zastavit práci, aby našli řešení, místo aby nechali problém růst při pokračující výrobě. V rámci Kaizenu má Toyota kvalitní kruhy, což jsou skupiny pracovníků, kteří vědí, jak společnost funguje, a jejichž úkolem je hledat oblasti pro zlepšení, a to buď řezáním odpadu, změnou procesu nebo zlepšováním produktu..

A z větší části se zdá, že Kaizen pracuje pro Toyota. Ačkoli to mohlo ztratit některé prodeje v důsledku hospodářského poklesu, pro většinu zákazníků je jméno Toyota nadále synonymem kvality a spolehlivosti. To je něco, co majitelé - zejména ti, kteří praktikují údržbu aut Kaizen doma - pravděpodobně ocení.

Další informace o diagnostice problémů s autem a dalších souvisejících tématech naleznete v odkazech na následující stránce.

Související články

• Top 10 Everyday Car Technologies, které přišly ze závodů
• Jak fungují automobilové počítače
• Jak budou auta bez řidiče fungovat
• Jak Hypercars práce
• Jak funguje automatická doprava
• Jak fungují automobilové výrobní linky
• Můžete si sestavit vlastní auto?
• Co dělá z digitálního automobilu digitální?
• Co je nového v technologii syntetického oleje?
• Opravy automobilů vás v budoucnu finančně ochromí?

Prameny

• Bremner, Brian a Dawson, Chester. "Může Toyota zastavit cokoli?" Pracovní týden. 17. listopadu 2003. (19. října 2009) http://www.businessweek.com/magazine/content/03_46/b3858001_mz001.htm
• Liker, Jeffrey. "14 principů cesty Toyota: Shrnutí kultury za TPS." 2004. (19. října 2009) http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf
• Toyota Motor Manufacturing, Kentucky Inc. „Historie“. (19. října 2009) http://www.toyotageorgetown.com/history.asp